主頁 > 人力資源 > 激勵機制激勵機制

一、薪酬激勵:包含基本工資、崗位津貼等薪資部分,通過建立完整、有效的薪酬體系,使其對外具有競爭性、對內具有穩定性,在保持員工工資水平穩定的基礎上根據員工表現逐步提升,有效的提高員工工作積極性,促進工作積極性的提高。

二、福利激勵:包含法定福利、公司福利。嚴格執行國家規定的福利標準,為公司員工帶來安全感。公司福利是區別于其他企業的特有福利,給員工帶來更強的歸屬感,更加利于穩定員工隊伍。

三、績效激勵:通過建立公平、公正、公開的績效體系,將公司戰略目標分解至個人,實現個人目標與公司目標相統一,利用賞罰結合的績效考核方法,督促員工完成工作任務目標。

四、培訓激勵:培訓激勵是精神激勵的重要一項內容,是公司給予員工成長發展的珍貴機會。通過培訓,不但可以提高員工綜合素質,建立人才梯隊,而且為公司的發展提供了堅實的人力資源基礎。

五、晉升激勵:建立完善的職位晉升機制,從公司內部選拔優秀的員工到更高、更重要的崗位上,同時為員工晉升提供可靠依據和個人職業生涯發展規劃,對員工和企業的發展都有重要意義。

六、其他激勵:對于其他特殊情況,經公司領導批準,可采用多種形式進行物質或精神獎勵。

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